基辛格认栽！坦承低估AI，英特尔错失黄金期！但他为何死守IDM 2.0？

基辛格认栽！坦承低估AI，英特尔错失黄金期！但他为何死守IDM 2.0？
最近看到基辛格接受采访，坦诚自己任内低估了AI对半导体产业的巨大影响，说实话，心里还是挺震惊的。这可是英特尔啊！曾经的半导体巨头，如今在AI浪潮下，竟然被辉达、超微狠狠地甩在了后面。
我记得当年大学刚毕业，第一份工作就在一家电子产品公司做软体开发。那时候，英特尔的CPU简直是电脑的代名词，谁的电脑里不是一颗奔腾芯？辉达？超微？偶尔听说，但也只是觉得是小众选择，根本没法和英特尔比。
后来，工作几年，开始接触到一些图像处理和机器学习的项目，才慢慢意识到GPU的威力。辉达开始崭露头角，在AI领域一步一个脚印地深耕，而英特尔却好像还沉浸在传统CPU的舒适区里。
看到基辛格承认低估AI，我心里五味杂陈。一方面，觉得他很坦诚，愿意承认自己的失误，这点很难得。毕竟，身为一家巨头公司的CEO，承认自己判断失误，需要很大的勇气。另一方面，又觉得有点惋惜。如果英特尔早点重视AI，或许现在的半导体格局就完全不一样了。
基辛格还说，如果当初加大AI投资，会压缩公司的资本运用空间。这话听起来好像很有道理，但我觉得，这其实是一种短视的表现。创新需要投入，风险和收益并存。如果只看眼前的利益，不敢冒险，只会错失发展的良机。
更让我感兴趣的是，虽然承认了低估AI的错误，但基辛格依然坚称他推动的“IDM 2.0”策略是正确的。所谓IDM 2.0，就是“设计与制造并行”，坚持自有制造能力。他反对英特尔放弃制造业务，专注于设计。
这个观点，我个人是比较认同的。毕竟，半导体行业的核心竞争力，不仅仅是设计能力，还有制造工艺。如果只专注于设计，而把制造外包出去，就很容易受制于人。尤其是现在全球地缘政治风险越来越高，拥有自己的制造能力，对于保障供应链安全至关重要。
我曾经和一位在台积电工作的朋友聊过这个话题。他说，台积电之所以能取得今天的成就，除了技术领先之外，还得益于台湾完善的半导体产业链。设计和制造紧密结合，才能够更快地推出新产品，更好地满足客户的需求。
但是，IDM 2.0的模式，需要大量的资金投入，而且周期很长。这对于任何一家公司来说，都是一个巨大的挑战。而且，现在台积电在制造工艺上已经领先了一大步，英特尔想要追赶，难度可想而知。
现在，英特尔换了新的CEO陈立武，他正在对公司的策略进行调整，据说要减少对外推销18A制程，转而集中资源发展Intel 14A制程。这是不是意味著，英特尔开始放弃与台积电在最先进制程上的直接竞争，转而寻找其他的突破口呢？
我觉得，这是一个明智的选择。毕竟，一味地追赶台积电，只会让自己陷入泥潭。不如换一种思路，找准自己的优势，在特定的领域发力，或许能够取得意想不到的成果。
当然，半导体行业的竞争非常激烈，英特尔要重回巅峰，需要付出巨大的努力。但是，我相信，只要英特尔能够吸取教训，找准方向，坚持创新，就一定能够在未来的半导体市场中占据一席之地。
我始终觉得，一个企业最重要的是学习能力和反思能力。能够从错误中学习，不断调整战略，才能在快速变化的市场中生存下去。基辛格的坦诚，或许正是英特尔重新出发的第一步。希望在未来的日子里，我们能再次看到英特尔的辉煌！ 毕竟，我们这些老用户，还是对英特尔抱有很深的感情的。期待有一天，能再次看到一颗强劲的“英特尔芯”驱动著我们的生活。